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Businessplanung komplexer Versorgungskonzepte (26.11.2020)

343.96€

Wie kann der Erfolg von Versorgungskonzepten möglichst ganzheitlich bewertet werden? Wir legen den Fokus dieses Seminars darauf, wie ein erfolgreicher Planungsprozess für alternative Versorgungsformen aussehen sollte und wie es Ihnen gelingt, auch komplexe Vorhaben auf Basis fundierter Annahmen systematisch zu planen und die Umsetzungschancen des Vorhabens zu beurteilen. Kernbestandteile der Veranstaltung sind neben einem Überblick über zu beachtende rechtliche Rahmenbedingungen, die Vorstellung konzeptioneller Erfolgsfaktoren sowie die kleinschrittige Vorstellung komplexer betriebswirtschaftlicher Planungsrechnungen.

*Dieses Seminar ist ein Angebot der rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH. Es gelten die Folgenden AGB.

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Beschreibung

Wir bieten Ihnen eine ausgewogene Mischung aus theoretischem Wissen und praktischen Rückmeldungen aus konkreten Projekten bei typischen alternativen Versorgungsformen. Als Umsetzungsbeispiel werden wir zunächst die typischen Bausteine alternativer Wohnformen (Pflegedienst, Tagespflege, trägerverantwortete und selbstbestimmte Pflege-WG, Betreutes Wohnen, Ambulant Betreutes Wohnen der Eingliederungshilfe sowie ergänzende hauswirtschaftliche Angebote) einzeln beleuchten. Anschließend werden die Einzelkonzepte zu komplexen Versorgungsmodellen zusammengeführt, die verschiedene Zielgruppen adressieren. Der Planungsansatz kann dabei sowohl für die Beurteilung von Neubauvorhaben als auch im Rahmen einer Business-Case-Betrachtung zur Beurteilung bereits bestehender Angebote genutzt werden.

Inhalte (Orientierung am Aufbau einer ganzheitlichen Businessplanung):

Rechtliche Rahmenbedingungen: zu beachtende gesetzliche Grundlagen alternativer Versorgungskonzepte

Konzeptionelle Grundlagen alternativer Versorgungsformen:

  • – Typische alternative Versorgungsformen
  • – Erfolgsfaktoren für die Gestaltung alternativer Versorgungsformen (SWOT-Analysen)

Markt und Wettbewerb: Typische Gegebenheiten im Markt und in Marktanalysen:

  • – Preisliche und inhaltliche Positionierung in Abhängigkeit von Substitutionsprodukten (z.B. stat. Einrichtungen, allgemeiner Wohnungsmarkt etc.)

Marketing und Vertrieb: Zielgruppenabgrenzung und Erstellung eines Marketingplans

Finanzplanung (praktische Vorstellung Excel-basierter Kalkulationsinstrumente):

  • – Grobstruktur des Aufbaus einer mehrjährigen Kalkulation
  • – Kalkulation der Gebäudefinanzierung: Betrachtung von Kauf- oder Mietobjekten, Kalkulation der internen und externen Mietpreise, Bestimmung d. Eigenkapitalbelastung und langfristigen Rentabilitäten, Planung Instandhaltungen, Abbildung von Preisindexierung etc.),
  • – Abbildung der Anlaufphase: Belegungsentwicklung, Berücksichtigung von Anlaufinvestitionen, sukzessives Aufstocken der Personalmenge, Zuordnung variabler und fixer Kosten
  • – Kalkulation der unterschiedlichen Betriebsformen: Erstellung einer frei parametrierbaren Kalkulation, Definition von Wirtschaftlichkeitsparametern je Betriebsmodell, Einhaltung regulatorischer Anforderungen, Berücksichtigung unterschiedlicher Personalplanungsansätze, Vorstellung unterschiedliche Erlösplanungsansätze
  • – Abbildung übergeordneter Kostenstrukturen: Zentrale Umlagen, Gemeinkosten
  • – Zusammenführung der unterschiedlichen Planungsperspektiven

Risikobewertung und Alternativszenarien:

  • – Erstellung einer mehrjährigen Erfolgsplanung,
  • – Ermittlung von Chancen und Risiken in einem systematischen Assessement

Zielgruppe: Vorstände, Geschäftsführer, Bereichsleiter, Controller

Kosten: 343,96 € (zzgl. MwSt., inkl. Verpflegung)

Termin: 24.09.2020, 9:30-16:30 Uhr

Veranstaltungsort: rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH, Stolberger Str. 114a, 50933 Köln, NRW Deutschland

Hinweis: Bei Stornierung der Anmeldung bis vier Wochen vor dem Seminartermin werden keine Gebühren belastet; bei einer Stornierung innerhalb von vier Wochen vor dem Seminartermin wird die volle Gebühr berechnet. Ein Ersatzteilnehmer kann zu jedem Zeitpunkt gestellt werden. Die rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH behält sich das Recht vor, bei nicht genügend Teilnehmern ein Seminar bis spätestens zwei Wochen vor Beginn abzusagen.

Welche Gebühren kommen bei einer Stornierung auf mich zu?

Bei Stornierung der Anmeldung bis vier Wochen vor dem Seminartermin werden keine Gebühren belastet; bei einer Stornierung innerhalb von vier Wochen vor dem Seminartermin wird die volle Gebühr berechnet. Ein Ersatzteilnehmer kann zu jedem Zeitpunkt gestellt werden. Die rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH behält sich das Recht vor, bei nicht genügend Teilnehmern ein Seminar bis spätestens zwei Wochen vor Beginn abzusagen.

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